Zehn Tipps für die Gründung eines eigenen Unternehmens

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Ein eigenes Unternehmen zu gründen, ist keine leichte Aufgabe. Es ist stressig, ein großer Zeitaufwendig und erfordert viel Mühe und Konzentration. Das Gute daran ist jedoch, dass Du Dein eigener Chef bist und Dein eigenes Geschäft führst.

Das Aufkommen des Internets und der Technologie hat uns viele Start-ups und Entrepreneure beschert, und daher sind diejenigen, die heute ein Startup gründen, im Vorteil. Sie können von den zahlreichen Unternehmern lernen, die diesen beschwerlichen Weg bereits gegangen sind. Es ist wahr, und die Statistik sagt uns auch, dass die meisten Startups innerhalb der ersten 12 Monate scheitern, und nur eine Handvoll schafft es über die ersten fünf Jahre hinaus. Daher ist es klug, das Unerwartete zu erwarten, und deshalb solltest Du mehr lernen und Weisheit erlangen, bevor Du Dich auf Dein unternehmerisches Abenteuer einlässt.

Wenn Du also willst, dass Dein Unternehmen erfolgreich wird, dann musst Du diese Tipps für die Gründung Deines eigenen Unternehmens berücksichtigen.

1. Sei in Deinem Unternehmen präsent

Nutzen Deine Stärken und erkunde was Dich und Dein Unternehmen von der breiten Masse abhebt. Deine potentiellen Kunden brauchen einen Grund, um zu Dir zu kommen und nicht zu jemand anderem. Was ist es, das Dein Angebot einzigartig macht? Bist Du billiger, besser in der Qualität, genau oder einfach in der Anwendung? Vergewissere Dich, dass Du die Antwort auf diese Frage kennst, denn das wird der Schwerpunkt Deiner Startstrategien sein.

2. Behalte Deinen Fokus

Lasse Dich nicht von mehreren Gelegenheiten ablenken, die sich Dir bieten könnten. Als Unternehmer ist es in Ordnung, sich für Gelegenheiten zu begeistern, aber Du musst auch verstehen, dass Du bei jeder sich Dir bietenden Gelegenheit nur von Deinem Hauptprojekt abgelenkt wirst. Erledige zuerst ein Projekt und gehen dann auf andere ein. Es wird einige Zeit dauern, bis Du mehrere große Projekte oder sogar ganze Unternehmen in deinem Kopf erfolgreich jonglieren kannst.

3. Man sollte Wissen, wie man Geld verdient

Ganz gleich, wie sehr Du Dich Deiner Geschäftsidee verschrieben hast, wenn Du kein Geld einbringen kannst, dann wirst Du Dein Unternehmen nicht aufrechterhalten können. Von einer Skalierung ganz abgesehen. Überstürze die Gründung deines Startups also nicht. Mach dir zuerst detailliert Gedanken darüber wie Dein Ertragsmodell aussieht. Geld verdienen ist nicht dasselbe wie ein Unternehmen aufbauen, und wenn Du nicht weißt wie Du Geld verdienen kannst, dann kannst Du Dich im Vorneherein schon einmal von deiner ach so tollen Geschäftsidee verabschieden. Mache Dich also mit den Grundlagen des Geldverdienens im Sinne Deiner Geschäftsidee vertraut und beginne erst dann mit dem Aufbau Deines Unternehmens.

4. Kenne Deine Kosten!

Genauso wichtig zu wissen wie man Geld verdient, ist es die Kosten und Ausgaben zu kennen, die Deinem Unternehmen entstehen werden. Stelle Nachforschungen über Deine Branche an und versteh die Kostenfaktoren. Du musst zumindest eine grundlegende Vorstellung davon haben, was die Kosten sind und wie hoch sie sind, denn das ist es, was Dir hilft, das Geschäft effizient zu führen. Außerdem werden auch mögliche Investoren daran interessiert sein, diese zu kennen.

5. Die richtigen Investoren finden – und auf sie hören

Selbst wenn Du dich entscheiden solltest, Dein Unternehmen zu booten, wird höchstwahrscheinlich eine Zeit kommen, in der Du eine Art Finanzierung benötigst. Vergewissere Dich, dass Du die Art von Investor wählst, der nicht nur bereit ist, Dir Geld zu geben, sondern der Dein Unternehmen und Deine Arbeit auch versteht und sich mit Leidenschaft dafür einsetzt. Denn die Investoren werden ein Mitspracherecht in Deinem Unternehmen haben, und Du wirst ihre Ratschläge berücksichtigen müssen. Das bedeutet jedoch nicht, dass Du genau das tun musst, was sie Dir sagen. Denn wenn Du und Dein Investor auf derselben Seite steht, wird es für dich einfacher, über die Bedingungen und Konditionen der Vorschläge zu verhandeln und so alle zufrieden zu stellen.

6. Lerne aus Deinen Fehlern

Fehler sind vorprogrammiert, und es gibt weder ein Geschäftsbuch noch einen Geschäftsplan, die Dich garantiert zum Erfolg führen wird. Es kann niemals so etwas wie einen perfekten Plan geben, weil wir die Zukunft nicht vorhersagen können und nicht im Voraus wissen können, was schief gehen wird. Es ist jedoch von Vorteil, einen Plan zu erstellen und die Zeit für die Evaluierung aufzuwenden, aber Monate und Jahre darauf zu warten, wird Dir und Deinem Start-Up nicht gut tun. Als echter Unternehmer musst Du aus Deinen Fehlern lernen und einen Weg finden, sie in Erfolgschancen zu verwandeln.

7. Arbeit an Deiner Geduld

Du musst verstehen, dass der Erfolg nicht über Nacht eintreten wird. Betrachte einmal große Unternehmen, und du wirst sehen, dass alles, was sie erreicht haben, über einen bestimmten Zeitraum erfolgt ist. Natürlich wird es Momente schwindelerregender Siege geben, aber nichts Beständiges und Nachhaltiges kommt von einem Tag Arbeit. Es bedarf jahrelanger harter Arbeit, umfangreicher Fähigkeiten, eines starken Netzwerks und großartiger Kunden, die im Laufe der Zeit Erfolg bringen werden.

8. Arbeiten an Deinen Stärken und outsource Deine Schwächen

Kein Geschäftsinhaber kann alles wissen, aber er muss auf jeden Fall wissen, welche Fähigkeiten er hat und welche nicht. Es ist absolut in Ordnung, nicht alles zu wissen, denn letztlich kann man nicht jede einzelne Aufgabe allein bewältigen, um sein Unternehmen erfolgreich wachsen zu lassen. Konzentriere Dich also auf Deine Stärken und darauf, was Du am besten kannst, und lagere dann die Arbeit aus, die Fähigkeiten erfordert, die Du nicht hast. Dadurch sparst Du nicht nur Zeit, sondern langfristig auch Geld und erziele bessere Ergebnisse.

9. Man sollte wissen, wann man aufhören muss

Gehe nicht mit Deinem Schiff unter, wenn Du es nicht retten kannst. Es klappt nicht immer alles, deshalb musst Du auch wissen, wann es an der Zeit ist die Segel zu streichen. Du solltest Dir klare Ziele setzen und musst versuchen, diese zu erreichen. Wenn Du viel zu weit davon entfernt bist und wenn auch die Korrektur Deines Weges nicht zu einer Besserung führt, dann ist das ein Zeichen, dass Du aufhören musst.

Evaluiere Deine Fehler und analysiere, was schief gelaufen ist, damit Du es in Zukunft besser machen kannst. Ein wahrer Unternehmer ist derjenige, der nicht nur um des Egos willen auf dumme Botengänge geht, sondern sich über Widrigkeiten hinweg durchsetzt.

Ein Beispiel für ein erfolgreiches Deutsches Startup

Wer in der deutschen Startup Szene unterwegs ist kennt garantiert den Namen SNOCKS. Das Erfolgsstartup aus dem Socken und Unterwäschemoden-Sektor wurde 2016 von Johannes Kliesch und Felix Bauer gegründet.

Die beiden erkannten zu der Zeit, dass es nicht ein cooles Sockenlabel in Deutschland gab. Also behoben sie diesen Umstand kurzerhand – und zwar noch neben dem Studium.
Natürlich wuchs auch das Sortiment gen auso schnell wie das Unternehmen. Neben Socken findet man nun auch andere Unterwäsche wie Boxershorts oder Unterhemden.

Johannes berichtet, dass er sich mit vielen Umständen die in diesem Beitrag beschrieben sind konfrontiert gesehen hat und wollte noch einen wichtigen Rat seinerseits mit auf den Weg geben:

Nach all den Überlegungen und Planungen sollte man auch einfach mal loszulegen!